供应链管理系统对企业的价值:
1。完善采购管理:管理新采购配额,优化采购费用管理,加强采购合规性管理;
2。缩短周期时间:提高部门/公司合作能力,提高采购部门响应速度,提高财务运营效率;
3。降低总成本:降低采购成本,提高采购质量,获得更好的采购服务;供应链管理软件有哪些。
4。提高现金管理水平:现金运行速度更快,资金管理供应链管理理念引入;
哪个供应商管理系统比较好用?
SRM哪个供应商管理系统更容易使用?推荐一个供应链协作管理系统,无论您是买方还是供应商都可以一步完成!——是罗浮云SRM系统。供应商免费软件有哪些。
罗浮云SRM系统和市场主流ERP、CRM、WMS、APS、MES系统等集成对接,构建企业智能制造和信息集成平台,SRM系统是企业端**供应链建设的重要组成部分。
它可以改善与供应链上游供应商的关系,实现与供应商建立和维持长期、密切合作伙伴关系的管理理念和软件技术解决方案,改善企业与供应商关系的新管理机制,实施企业采购业务相关领域,通过与供应商建立长期、密切的业务关系,整合资源和竞争优势,扩大市场需求和份额,降低产品前期高成本,实现双赢的企业管理模式。
供应商管理系统是企业与供应商之间业务协调的基本系统。企业可以在这个平台上建立自己的供应链系统,实现供需之间的在线业务协调。供应商协作平台的总体目标是充分整合供应链资源,帮助供需实时**的业务协作,不断提高供应链的竞争力。
二是供应商管理的概念
(1)供应商
供应商是什么?供应商是指直接向企业提供各种所需资源(商品及相应服务)的企业及其分支机构或个体工商户,包括制造商、经销商和其他中介机构。供应商向企业提供的资源包括原材料、整机设备、能源、资金和劳务。例如:京东方是提供手机屏幕的供应商,福耀玻璃是威来汽车玻璃的供应商,Oracle、Sap是各大企业管理软件的供应商。
(2)供应商的生命周期如何管控好供应商。
供应商生命周期管理主要是指从供应商搜索、邀请供应商注册或供应商独立注册、合格供应商准入管理(评估和维护合格供应商名单)到供应商基本信息更新和维护,然后基于采购业务的供应商持续评估,最终淘汰不合格或其他原因造成的供应商。简而言之,供应商生命周期管理是从供应商开发、供应商认证引入、供应商绩效评估和风险管理到供应商淘汰和废除的全过程。通过管理供应商的生命周期,可以有效地建立和保证企业的优质采购来源。供应商软件都有哪些。
(3)供应商关系管理
即供应商关系管理,即SupplierRelationshipManagement,简称SRM。就像CRM用来管理客户和改善客户关系一样,SRM用于管理供应链上游供应商,改善和维护供应链关系。SRM它是一种管理理念和软件技术解决方案,致力于与供应商建立和维持长期和密切的合作伙伴关系。其目标是与供应商建立长期、密切的合作关系,共同发展市场,实现双赢的企业管理模式。
三、供应商关系管理系统
1。供应商关系管理系统供货系统软件。
通常称为SRM系统的供应商关系管理系统。SRM该系统是一个面向供应链前端的系统,用于改善企业与供应链上游供应商之间的关系,旨在控制和优化双方之间的信息流、物流和资本流,提供方便、**的协作平台,降低企业的采购成本。SRM系统功能主要包括查询报价协调、订单协调、交货协调、库存协调、信息协调等采购管理系统有哪些。
2。介绍供应商
(1)供应商独立注册供应链数字化管理系统。
供应商在企业官方网站或其他方式独立获取供应商注册链接,或收到买方发送的邀请注册链接,通过链接登录企业SRM系统,填写供应商名称、税务登记号、地址、联系方式等关键信息,上传必要的资格文件包括营业执照(个体供应商需要上传身份证照片)等,提交注册完成等待审核。下图是官网潜在供应商自主注册的入口。
(2)供应商资格审查
在供应商准入管理中,必须审查供应商的基本情况和资格。由于不同企业使用的质量管理体系不同,供应商准入的审计内容也不同。通常设置供应商基本信息调查表和供应商资格评估表,更严格的样品审查和供应商现场调查审查。
3。采购寻源供应商可以分为三类。
采购源搜索管理主要是实现在线源搜索管理,将原有的线下查询报价和招标系统转化为在线,确保阳光采购的公平透明,实现信息流与业务流的统一,实现信息共享的管理目的。采购源搜索方式主要包括查询报价、招标、在线招标等
(1)询报价
在线查询报价主要是指买方与供应商之间的在线查询报价管理,买方通过在线查询发布,供应商进行在线报价。在线查询报价管理可以更快地比较和分析供应商的报价,报价结果可以直接创建采购订单,使买方可以根据查询结果更方便地创建采购订单。
(2)招投标
在线招标管理主要通过信息手段完善当前的招标管理体系。在系统中记录招标过程中的各种附件信息,使招标过程在系统中有完整的记录,便于监管部门事后的查询和分析。
(3)网上竞价库存的种类有。
在线招标管理主要通过信息手段完善当前的招标管理体系。在系统中记录招标过程中的各种附件信息,使招标过程在系统中有完整的记录,便于监管部门事后的查询和分析。
4。门户协同
过去,买方与供应商的沟通方式主要是线下电话、电子邮件、传真等。例如,在签署采购订单之前,买方需要与供应商确定交货日期和数量,并在确定完成后将采购订单输入系统,然后执行后续的采购业务流程。但通过SRM系统的供应商门户,将过去的线下沟通方式转化为线上,升级与供应商的沟通方式,记录与供应商的沟通过程。
(1)订单协调
订单协调是指企业采购人员和供应商通过SRM系统实现在线采购订单确认和采购订单修改,以及信息反馈交流。
(2)配送协调
配送协调是指供应商在配送完成后,通过SRM系统输入配送信息,如配送数量、配送时间、预期到达时间、第三方物流信息等,并打印配送单,使企业相关采购员和仓库管理员能够根据配送信息做出相应的准备。货物送达企业仓库后,仓库管理员还可以根据配送单验收实物,并在系统中采购。电子商务供应链。
(3)库存协调
配送协调是指供应商在配送完成后,通过SRM系统输入配送信息,如配送数量、配送时间、预期到达时间、第三方物流信息等,并打印配送单,使企业相关采购员和仓库管理员能够根据配送信息做出相应的准备。货物送达企业仓库后,仓库管理员还可以根据配送单验收实物,并在系统中采购。供应链公众号平台官网。
(4)信息协调
配送协调是指供应商在配送完成后,通过SRM系统输入配送信息,如配送数量、配送时间、预期到达时间、第三方物流信息等,并打印配送单,使企业相关采购员和仓库管理员能够根据配送信息做出相应的准备。货物送达企业仓库后,仓库管理员还可以根据配送单验收实物,并在系统中采购。供应链成本主要包括。
(5)财务协调
(6)对账协调
5。绩效管理
供应商绩效考核的目的主要是保证供应商的供应质量,同时在供应商之间进行横向评价,筛选出**质的供应商,淘汰绩效差的供应商。
供应商绩效考核分为定量分析和定性分析两个维度。供应商的交货期、价格、质量等指标可参考业务系统(ERP统计分析系统)的业务数据,得出评分结果。对于服务态度、售后质量等指标,相关人员需要进行人为主观的评分和评价。企业对供应商的评估通常分为季度评估和年度评估,供应商的等级由评估结果决定,甚至不合格供应商被淘汰。
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