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对于深圳几十万的中小企业来说，面对互联网或者移动互联网，它们最大的困惑是什么？
中企动力作为中小企业可信赖的互联网解决方案服务商，根据自己近些年的观察以及对中小企业的了解，中企动力的结论是寡头。
特别是在移动互联网时代，手机屏幕是有限的，中小企业如果想要获得潜在用户，只有两条路：其一，占据用户手机屏幕的方寸之地。其二，借助寡头的力量，销售产品和服务。因为细分行业头部不过三的定律，要向让企业开发的APP驻守用户手机，难度非常之大，成本也非常之高，这条路对999%的中小企业来说，都不现实。所以，只能走第二条路，入驻寡头平台，包括电商、生活服务类APP、金融APP等等，不一而足。
有没有第三条路？或许有。
这第三条路就是微信小程序。
微信的逻辑很清晰第一，手机屏幕不可能承载数千数万的APP。第二，大量的中小企业想要绕过寡头垄断，直接与消费者产生联系和发生交易。
那么，为什么，我不能将微信视为安卓或者iOS系统，为什么我不能重新创造一个可能容纳更多中小企业的平台，这就有了微信小程序。
在中企动力看来，微信+小程序与手机操作系统+APP是很像的。
从用户的角度看，用户是可以借助手机操作系统+APP，获得自己想要的所有商品和服务的。同样，用户也能够微信+小程序获得几乎所有的服务。
从开发者的角度看，借助于操作系统指定的开发标准，可以开发出APP。同样，借助于微信提供的小程序开发标准，也能够开发小程序。
从系统和微信的角度看，谷歌或者苹果是中立的，不偏向用户，也不偏向企业，只提供标准。微信同样如此，我不负责推广和导流，吸引用户，属于小程序运营者。
也就是说，微信小程序的野心是引领下一个互联网时代，在这个新的世界，企业寻找到客户的成本更低、用户所要付出的时间更少、交易和流程更为便捷。
这就是微信小程序的野心。
但是，要实现这一野心，微信小程序也需要迈过至少三个门槛。
一是数量门槛。对于用户来说，总是越多越好，所以，微信小程序势必要达到一定的数量级，也会引发消费者去激活和使用。在中企动力看来，目前这一障碍似乎已经越过，因为用户现在打开小程序入口，至少能够看到十个以上的小程序。当然，更多的商家和企业也在加入小程序的大军。
二是审核门槛。如同所有的平台一样，微信小程序也需要审核机制。包括进入门槛、违规标准、退出标准等等，这是为了保证消费者的利益不受到非法商家和行为的损害。在中企动力看来，在这一方面，微信的标准体系似乎还有进一步完善的空间。
三是引流门槛。对于小程序的运营方来说，如何进行引流，虽然微信不会主动为小程序引流，但是也应该对小程序的运营方进行指导和引导，并且提供相应的工具。如苹果商店，就属于APP的引流工具。在中企动力看来，后续，微信应该在这方面有所作为，当然，这一点也需要小程序的运营方主动进行创新和探索。
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