作为小型服装电子商务,仓库管理应该如何进行?
电子商务的仓储管理技能主要体现在客户退货处理和配送管理上。如何找出客户退货的原因并进行改进,可以解决退货问题。因此,在交付环节和人员管理中需要数据和监督。
移动合作可以同步仓库与销售、财务的关系,并将其同步到员工记录中,从而形成透明的管理网络,从而从过程中发现问题。比如微信小程序云盘点表,实现多部门同步运营。仓库位置优化:主要针对一些季节性产品,解决拣货效率问题。因此,服装店在实施仓储管理过程中需要注意一些问题:首先,服装产品的生命周期很短,季节性很强,因此仓储管理应支持不同季节的仓储管理切换
如果电子商务仓库可以直接将货物交付给客户,可以减少公共平台的货架时间和流量问题,客户可以直接实现手机上的远程订单配送管理。减少中间环节,给电子商务更好的利润空间。服装店的供应链管理可分为两部分,一部分是前端供应商的管理,以确保货物的及时交付。特别是在缩短货物入库时间的情况下,需要更详细的信息。同时,还要掌握详细的订单信息,以便货物到达后尽快发货。其次,准确判断后端销售的规模和特点,做好销售预测,及时到位。
其中,以服装店供应链管理为核心,减少库存,提高流通效率。招宝服装店的仓储管理分为三个环节:仓储基础管理:是仓储管理中最基本的环节,涉及收货、出货、仓储等仓储活动,重点是有效管理风格、颜色、尺寸等信息,减少库存,加快流通速度。需求预测:需求预测是服装店供应链管理的重要工作。对于服装店来说,一方面要保证库存充足,防止缺货,另一方面要防止库存过剩。
其次做平台还是自己的独立网站
阿里巴巴国际站速卖通是国内平台dhgate(敦煌)lightinthebox(兰亭集势)等
国外的话Amazon(亚马逊)ebay、wish(主要是现在手机流量很猛)等
当然,你也可以建立自己的平台,这也是一个不错的选择。许多外国客户都通过了google搜索购买产品
综上所述,选择跨境电子商务平台非常重要。平台流量必须很大。这是王道。如果没有海外仓库,产品的单价不应该太低。选择市场也很重要。阿里巴巴在巴西和俄罗斯的市场会更大,在欧洲和美国的**份额很小